I — Depoimentos
O que dizem as organizações que trabalharam com a Octavo.
Relatos de equipes de liderança que passaram por sessões de decisão, revisões de comunicação e o programa trimestral.
12+
Anos de atuação no Sul do Brasil
80+
Organizações atendidas
4,7
Nota média de satisfação (escala 1–5)
100%
Projetos com entregável documentado
II — Depoimentos
O que relatam quem passou pelo trabalho
Marcos Figueiredo
Diretor Operacional · Porto Alegre, RS
"A sessão de decisão foi mais útil do que esperávamos. Tínhamos o hábito de revisitar as mesmas escolhas várias vezes porque não havia um critério claro compartilhado pela equipe. O guia que ficou depois passou a ser referência nas reuniões seguintes."
Sessão de Estrutura de Decisão · maio 2025
Ana Luíza Rodrigues
Sócia-diretora · Caxias do Sul, RS
"A revisão de comunicação revelou algo que não estávamos vendo: tínhamos reuniões demais para assuntos que poderiam ser resolvidos por escrito, e comunicados por escrito demais para tópicos que precisavam de conversa. A estrutura proposta reorganizou isso de forma simples."
Revisão de Comunicação Interna · abril 2025
Roberto Baggio Neto
CEO · Porto Alegre, RS
"Fizemos o programa trimestral com a equipe de liderança em um momento de transição importante para a empresa. A assessoria foi discreta e direta — sem discurso motivacional, sem promessas. O que ficou foi estrutura e uma revisão escrita que usamos para planejar o trimestre seguinte."
Programa de Assessoria à Liderança · fev–maio 2025
Patrícia Corrêa
Gestora de Operações · Novo Hamburgo, RS
"O que me surpreendeu foi a clareza com que o escopo foi apresentado desde o início. Soube exatamente o que esperava receber antes de assinar. E o guia entregue após a sessão está em uso até hoje — mais de seis meses depois."
Sessão de Estrutura de Decisão · março 2025
Gustavo Tomazetti
Coordenador Geral · Pelotas, RS
"Fiz a revisão de comunicação interna esperando uma lista de sugestões genéricas. O que recebi foi um mapeamento detalhado dos nossos fluxos reais — com os problemas identificados com precisão. A implementação foi trabalhosa, mas a estrutura proposta fez sentido para o nosso contexto."
Revisão de Comunicação Interna · março 2025
Luciana Maia
Diretora Executiva · Porto Alegre, RS
"Passamos por um programa trimestral com a Octavo durante uma mudança de estrutura societária. As sessões não eram sobre o processo legal — eram sobre como a liderança se comunicava internamente nesse período. Isso fez toda a diferença na estabilidade da equipe."
Programa de Assessoria à Liderança · jan–abr 2025
III — Estudos de Caso
Trajetórias em detalhe
Caso 1 — Decisões recorrentes em uma distribuidora de médio porte
Situação inicial
Uma distribuidora com 40 funcionários percebeu que as mesmas decisões sobre compras e logística eram revisadas toda semana — sem que houvesse um critério comum entre os três sócios sobre como priorizá-las.
O que foi feito
Uma Sessão de Estrutura de Decisão foi realizada com os três sócios. Foram identificadas quatro categorias de decisão recorrente e desenvolvido um guia com critérios e responsável por cada categoria.
Resultado percebido
Quatro meses depois do trabalho, os sócios relataram redução significativa nas reuniões de alinhamento semanais e maior agilidade nas decisões operacionais rotineiras. O guia segue em uso.
"O guia não resolve tudo — mas pelo menos agora sabemos o que perguntar antes de decidir." — Sócio-diretor
Caso 2 — Excesso de reuniões em uma organização do terceiro setor
Situação inicial
Uma organização social com equipe de doze pessoas tinha dezesseis reuniões fixas por mês. A coordenação relatava que metade das informações importantes ainda chegava com atraso ou não chegava à equipe de base.
O que foi feito
A Revisão de Comunicação Interna mapeou todos os fluxos existentes ao longo de três semanas. A avaliação identificou sobreposições, reuniões que duplicavam informações já circuladas, e lacunas na comunicação vertical.
Resultado percebido
A nova estrutura reduziu as reuniões fixas de dezesseis para oito por mês e introduziu um boletim quinzenal escrito. A equipe de base passou a receber as informações relevantes com maior regularidade.
"Não percebíamos o quanto estávamos sobrecarregando a equipe com reuniões que ninguém saía sabendo o que fazer." — Coordenadora-geral
Caso 3 — Liderança em transição em empresa de serviços
Situação inicial
Uma empresa de serviços profissionais estava passando por uma transição de liderança — dois sócios fundadores transferindo progressivamente as responsabilidades operacionais para uma equipe de diretores mais jovem.
O que foi feito
O Programa de Assessoria à Liderança acompanhou os cinco diretores ao longo de doze semanas, com sessões quinzenais cobrindo planejamento, execução e revisão. Cada sessão teve preparação prévia e resumo escrito.
Resultado percebido
Ao final do programa, os sócios fundadores relataram aumento na confiança de delegar decisões operacionais. A revisão final do programa foi usada como ponto de partida para o planejamento estratégico do ano seguinte.
"As sessões criaram um espaço para a equipe nova exercitar a liderança antes de precisar fazê-lo sozinha de verdade." — Sócio fundador
IV — Contato
Fale com a Octavo
Telefone
+55 (51) 3019-7264Endereço
Av. Goethe 96, Moinhos de Vento
Porto Alegre - RS, 90430-110
Atendimento
Seg–Sex: 9h às 18h
V — Credenciais
Referências profissionais
- Membro da Associação Gaúcha de Profissionais em Gestão Organizacional (AGPGO)
- Certificação em Facilitação de Grupos Complexos — Instituto de Facilitação do Sul (2022)
- Participante do Programa de Lideranças Empresariais do RS — Fiergs (2021)
- Todos os projetos conduzidos em conformidade com a LGPD
VI — Próximo Passo
A sua organização pode ser a próxima.
Sem pressão. O primeiro contato é uma conversa — não uma proposta.
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